GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS

La gestión de riesgos se ha convertido en un punto clave para el logro de los objetivos establecidos por las organizaciones, y una prioridad para las partes interesadas en la gestión de la empresa. A través de un mejor entendimiento y gestión de riesgo, las organizaciones están mejor preparadas para afrontar potenciales incidentes, y responder a las incertidumbres.

Los Estándares internacionales (sobre Buen Gobierno Corporativo ISO 31000, COSO III) resaltan la necesidad de orientar la gestión de riesgos hacia un marco de trabajo desde el que se integren los procesos de gobierno, estrategia, planificación y gestión, facilitando la toma de decisiones, fortaleciendo el control interno y adelantándose al cumplimiento de los marcos regulatorios y normativos.

¿En qué consiste el proceso de gestión de riesgos? (esto se podría poner en alguna diagramita o algo mas cool)

  • Política y metodología de riesgos
  • Identificación de los riesgos
  • Evaluación de los riesgos
  • Identificar actividades de control vigentes
  • Elaborar planes de acción
  • Dar capacitación y comunicación continua
  • Monitorear las actividades
  • Establecer planes de mejora continua

 

Datasec puede apoyarlo en:

  • Consultoría en Administración Integral de Riesgos
  • Definición y documentación de procesos organizacionales
  • Evaluación, diseño e implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos.
  • Políticas, procedimientos, metodología para la identificación, medición, control, monitoreo y reporte.
  • Diseño de indicadores.
  • Capacitación y Talleres

 

Software Meycor GRC: solución de software Integral, flexible y modular para la Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento de las organizaciones, donde pueden realizarse las evaluaciones de riesgos, crear mapas y reportes de riesgos, registrar eventos de perdida, y todas las funcionalidades necesarias para mantener y mejorar el sistema de gestión de riesgos implementado.  (poner link a Meycor GRC)

La gestión de riesgos se ha convertido en un punto clave para el logro de los objetivos establecidos por las organizaciones, y una prioridad para las partes interesadas en la gestión de la empresa. A través de un mejor entendimiento y gestión de riesgo, las organizaciones están mejor preparadas para afrontar potenciales incidentes, y responder a las incertidumbres.

Los Estándares internacionales (sobre Buen Gobierno Corporativo ISO 31000, COSO III) resaltan la necesidad de orientar la gestión de riesgos hacia un marco de trabajo desde el que se integren los procesos de gobierno, estrategia, planificación y gestión, facilitando la toma de decisiones, fortaleciendo el control interno y adelantándose al cumplimiento de los marcos regulatorios y normativos.

¿En qué consiste el proceso de gestión de riesgos? (esto se podría poner en alguna diagramita o algo mas cool)

  • Política y metodología de riesgos
  • Identificación de los riesgos
  • Evaluación de los riesgos
  • Identificar actividades de control vigentes
  • Elaborar planes de acción
  • Dar capacitación y comunicación continua
  • Monitorear las actividades
  • Establecer planes de mejora continua

 

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  • Definición y documentación de procesos organizacionales
  • Evaluación, diseño e implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos.
  • Políticas, procedimientos, metodología para la identificación, medición, control, monitoreo y reporte.
  • Diseño de indicadores.
  • Capacitación y Talleres

 

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