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Se desarrolla en la década 1990-2000 para enfrentar la creciente ola de bancarrotas corporativas y con el apoyo de las 30 mayores economías del mundo nucleadas en la OECD (Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo). Según esta organización la Gobernabilidad Corporativa es el sistema por el cual las empresas del sector público y el sector privado son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y de las responsabilidades entre los diversos actores de la empresa, como por ejemplo, la Junta o Consejo de Administración, Presidente y Directores, accionistas y otros terceros aportantes de recursos.
Principios
El concepto de Gobierno Corporativo se ha ido desarrollando a través de diferentes vías, y uno de los principales promotores del tema ha sido la OECD quien ha construido los principios permitiendo que se establezcan sus pilares fundamentales:
- Los derechos de accionistas.
- El tratamiento equitativo de accionistas.
- El papel de terceros aportantes de recursos.
- Acceso y Transparencia de la información.
- Las responsabilidades de la Junta Directiva o Consejo de Administración.
Objetivos
- Atraer capitales.
- Asegurar el buen manejo y administración de las empresas, especialmente de aquellas que emiten títulos en el mercado público de valores.
- Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés.
- Fomentar la confianza en los mercados financieros.
Promover la competitividad.
- Fortalecer las prácticas administrativas y en especial las áreas de Accountability (¿quién rinde cuentas?), Transparencia y Divulgación de información.
Nuestro aporte en esta área se basa en los aspectos de Control Interno y Gestión del Riesgo Empresarial. Ambos puntos están cubiertos en el marco de trabajo integrado de Gestión de Riesgo Empresarial publicado en el 2004 por COSO.
COSO
COSO (Comitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission) es un organización dedicada a mejorar la calidad de los reportes financieros contemplando la ética del negocio, controles internos efectivos y gobierno corporativo (por más información visitar el sitio http://www.coso.org). ).
Control Interno
El Control Interno es un proceso, efectuado por el comité de directores, la gerencia y otro personal de una entidad, designado para proveer un aseguramiento razonable respecto al logro de objetivos en las siguientes categorías:
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad en los reportes financieros.
Conformidad con las regulaciones y las leyes aplicables.
Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, Enterprise Risk Management)
Es un proceso, efectuado por el comité de directores, la gerencia y otro personal, aplicado al establecimiento de una estrategia a través de toda la organización, diseñada para identificar eventos que potencialmente podrían afectar a la entidad, y gestionar riesgos de acuerdo al apetito al riesgo adoptado, para proveer aseguramiento razonable respecto al logro de los objetivos de la entidad.
COSO creó un marco de trabajo para la ERM el cual define componentes esenciales, sugiere un lenguaje común, y provee una dirección y una guía claras para la Gestión del Riesgo Empresarial.
Capacitación
- Taller de utilización de Meycor Coso a nivel usuario.
- Seminario de Introducción a la Gestión del Riesgo Empresarial.
- Seminario Metodología de implementación de sistemas integrados de control interno.
- Taller de Concientización de los niveles Gerenciales sobre el control interno.
- Curso Taller sobre - Implantación y sistematización de un modelo de Control Interno.
Consultoría
- Revisiones de control interno mediante el uso de la estructura del informe COSO.
Herramienta de Software
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Meycor® COSO® AG
Uso de Meycor® COSO® AG para evaluar y auditar el control interno organizacional 
